Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，共包含九个环节：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务、采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。通过这九个环节的分析，企业可以识别出自身的优势和劣势，从而制定相应的战略来提高竞争力。迈克尔·波特价值链模板已经成为全球范围内广泛应用的一种管理工具，被许多知名企业和咨询公司所采用。