总体流程（纵向）
2014-12-24 22:47:15 17 举报总体流程是指从开始到结束的整个过程。它通常包括多个步骤，每个步骤都有其特定的目标和任务。在纵向上，总体流程可以分为不同的阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。例如，一个项目的总体流程可能包括需求分析、设计、开发、测试和部署等阶段。在每个阶段中，团队需要完成特定的任务并达到特定的目标，以便顺利地推进整个项目。通过有效地管理和协调各个阶段，团队可以确保项目按时按质完成。总之，总体流程是实现目标的重要工具，它帮助我们规划和管理复杂的项目。
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大纲/内容
项目方案变更申请（提供甲方变更申请单）
销售办理货到付款
销售投标
项目经理任命
项目正式启动项目组成员入场，办理入场手续、开工手续
生产和采购核对库存，制定《生产计划》、《采购计划》，软件制定《软件执行计划》
《项目设计/变更方案》甲方签字确认
不通过
项目经理催生产发货
工程经理、技术、总经办
报总经办备案。
总经理审批
财务挂账催款
项目计划外采购
生产发货
销售汇总财务提交的项目预算（含采购、生产、实施费用）进行预算汇总和报价审批
技术进行标书审核
部门经理审核
客户发布招标通知
技术小组出具详细的《项目设计方案》（含项目施工方案，设备位置、尺寸、朝向等）、土建施工预算
项目总结大会
技术中心提供技术支持，销售部编写投标标书
项目情况反馈
通过
技术小组主导、销售和项目经理参与进行现场调研，技术协议谈判，签订合同和技术协议
项目组办理货到验收手续
中标
项目经理将验收单交财务、销售、总经办
不通过，修改
报价通过
项目经理办理施工验收手续
不同意
财务挂账催销售回款
销售进行尾款回款
技术部进行方案变更审批
标书情况反馈到总经办
项目经理组织召开项目启动大会，确定项目组成员、《项目执行方案》、《采购计划》、《生产计划》、《发货计划》、《资金计划》，各接口负责人签字确认
项目经理根据《项目设计方案》和《生产计划》《采购计划》《软件执行方案》，编制《执行方案》（含项目资金计划：项目预算、各阶段项目计划支付费用）
项目经理进行项目维护
项目组施工
项目设计方案总结--技术部汇总项目执行情况总结-项目经理汇总项目费用使用情况总结-财务负责档案汇总-技术部
财务进行项目预算分析
技术下发软件产品要求、生产任务和采购任务
销售将中标通知书、技术标书交接到工程部，由工程部组织项目经理竞聘
销售办理施工验收付款
技术提供技术支持
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