提高利润方案思维导图-14/12/29
2014-12-29 23:25:12 20 举报提高利润方案
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大纲/内容
月度任务：按年度任务目标分解到每个月
12月份未完成当月任务按绩效方案扣工资
维护搞好关系
高能高绩——留住与重用
公交车
低能低绩——培训 整改 淘汰
目的
燃气销售成本运输成本
1、做好服务；2、员工要想法拉来客户并办卡
小型车
提高公交车服务质量
高能低绩——激励约束
开源节流
交通费
积分奖励制度
低能高绩——培训提高
年度控制方案
公司员工
做好加气服务
取消顾问工资
稳定经营
降成本
出租车
2015年9月新增286辆公交车，要想法设法拉过来加气
员工拉来客户并办卡（绑定到该员工），可根据该客户气量提成
拉客户来办卡加气并提成的前提条件：1、完成每月销售任务；2、年终进行结算，根据年度销量任务完成情况进行计提。
团队成员分析
提高利润
私家车
办公费
取消年终奖等福利
非生产成本
降成本的具体措施
人工费
拉客户保增长
生产成本
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