结网
2018-08-19 18:01:52 10 举报AI智能生成
结网，是一种古老而神奇的技艺。它起源于远古时代，人们为了捕捉食物和保护自己，开始用细线编织出各种形状的网。随着时间的推移，结网技艺不断发展，从简单的捕鱼网到复杂的捕鸟网，从实用的生活用品到精美的艺术品，结网已经成为了人类文化的一部分。在现代社会，虽然许多传统的结网技艺已经逐渐被机械化生产所取代，但仍然有人坚守着这份传统，用心去传承和发扬这项技艺。结网不仅仅是一种技能，更是一种对生活的热爱和对传统文化的尊重。
作者其他创作
大纲/内容
职业选择
互联网产品经理
工作内容
战略性工作（15~25%）
为产品建立长期的战略布局
发现新的产品机会
为产品演变、增强和引进提供建议
阶段性工作（20~30%)
参与新产品开发
参与年度商业计划的制定
利用公司内部、外部资源开展营销活动
更新产品，进行相应的用户教育
降低成本
重新规划产品线
日常性工作(40~55%)
收集分析竞争情报
协调各部门资源保证产品日常运作
执行商业计划
团队中的角色
职业测试
职业发展
负责的范围越是具体，这个产品就越容易在变化中消亡
两条法则：创造用户价值是第一要务；机遇只光顾能力上做好准备的人
个人能力：观察能力；推理能力
创建互联网产品
从概念开始
作品创作的6个步骤
1 概念：创造什么样的价值
2 形式：产品形态
3 风格：产品定位（并非视觉风格）
4 结构：信息机构和HCI设计
5 工艺：技术开发和项目管理
6 外观：UI设计
不要重新发明轮子
原创概念怎么来？
受到现有产品启发，将既有概念进行转换
出于自身需求或捕捉到了其他人的需求，而这个需求尚未被满足
预见用户需求的变化，提出超前的原创概念
概念2.0
Web2.0公司的7项核心能力
服务，而不是打包的软件，技术架构具有高成本效益的可伸缩性
控制独特的、难以再造的数据源，并且用户越多内容越丰富
把用户作为共同开发者来信任
借力于集体智慧
通过用户的自助服务来发挥长尾力量
超越单一设备层次的软件
轻量级的用户界面、开发模式和商业模式
《蓝海战略》
同时追求“差异化”和“低成本”，从而实现价值创新
蓝海能带来的只是一段时间内的先发优势。蓝海战略成功与否，取决于一款产品能不能在它的蓝海时段内达到理想的用户规模或筑起足够高的壁垒
控制蓝海时段的开启时间
App store
百万美元主页
过滤
Business Model Toolbox
哪些用户可以通过产品受益？男女？年龄？多少人？
这个产品概念为它的目标用户带来什么价值？
产品所实现的价值如何传递给用户？
如何建立和维护产品与每个用户的关系？
能获得收入吗？
实现这个产品概念，有哪些核心资源是已经具备的，哪些是欠缺的？
先有目标用户还是先有为用户服务的点子？
朋友测试法——最小化可行产品
这个产品概念给用户带来什么好处？它被实践过吗？
真实世界投射法
周觉（Ambient Awareness）
通过哪些渠道可以接触目标用户？
网站、移动网站、App、Feed、导航站、移动导航站、搜索引擎、应用市场、聚合器
给产品的用户价值找渠道，而不是给渠道找渠道
如何赚钱？
广告：搜索广告、展示类广告、分类广告、引导广告、电子邮件
现金牛产品：利润率超高的产品
平台产品：能通过自身的资源优势拉动其他产品的产品
导入用户数=平台活跃用户数*转化率*拉动时长
获得投资
产品是否处于趋势上，是否在满足强需求和频发需求？
是否找到了有效突破口，突破之后如何建立壁垒？
团队能力与产品概念是否匹配？
焦点小组（focus group）
用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值
可用性测试（usability testing）
发布一个最小化可行产品
把概念变成图纸
网站结构图（website architecture map）
MECE原则
相互独立，完全穷尽
评估成本
研发相关成本
非研发相关成本
网页线框图（wireframe）
粗糙是为了给设计师更多空间
网页描述表（page description diagram）
只包含页面中所展示的元素及其背后逻辑，并不包含元素的布局
文档注意事项
保持简短
消灭错误
别对他人的工作指手画脚
用适当的表述方式展现需求
使用肯定的语言
不要过分关注文档而忽视了沟通
关注用户体验
别让我等！
速度优化的经验
减少HTTP请求数
使用内容分发网络（CDN）
压缩网页元素
把样式表放在网页的HEAD部分
把脚本文件放在网页底部
把样式表和脚本放到外部文件中
缓存Ajax
适当牺牲数据完整性换取速度
危机管理
加强信息的披露和与用户的沟通，争取用户的谅解与支持
别让我想！
包装好你的网站
关注用户及其任务，给予明确的指引
尽可能地降低用户的学习成本
傻瓜到只有一次操作
递进显示
奥卡姆剃刀定律——如无必要，勿增实体
别放我烦！
缩短完成路径
优化操作步骤
费茨定律
设备当时位置和目标位置的距离，距离越短，所用时间越短
目标的面积越大，所用时间越短
管理项目
项目经理：只对项目负责
对结果进行预期
让所有人上船
把事情做完
变更的时候，要更新网站结构图、线框图、网页描述表这三份产品设计文档
对项目进行可视化管理
检查与处理
PDCA框架
Plan：制定年度商业计划，确定发展目标和达到发展目标所需的关键任务
Do：按照计划执行
Check：检查商业计划的执行情况
Act：给予及时的处理意见
深度频繁使用自己的产品是应养成的职业习惯
CE（Customer Engagement）用户参与
提供明显的反馈入口，及时回复和处理
订阅产品关键字的搜索结果，同样给予反馈和处理
建立或加入核心用户群，第一时间获取想法，方便测试产品概念
追踪单个用户的使用行为，发现并解决问题
对流失用户进行回访，分析流失原因，及时改进
测试驱动开发（Test-Driven Development）
网站分析
原则
1 可行动
2 以用户为中心
工具
网站分析系统
GoogleAnalytic、百度统计、Flurry、友盟
方法
建立并维护数据模型
对产品更新、营销活动等进行专项验证，评估效果，总结经验
监护产品的健康情况，确保产品完成KPI
对产品的关键指标进行预测，为商业计划提供数据支持
产品运营状况简报
KPI完成情况与预测
产品计划与执行情况
拉动
平台拉动
影响转化率的因素
展示面积
平台用户和被拉动产品目标用户的重叠度
封闭体验
拉动手段
广告
植入
把产品的入口放到平台中
把产品的品牌或展示放到某个内容中
融合
口碑拉动
持续更新
用户对产品的忠诚度与产品的更新频率有关
管理用户的期望至关重要
产品更新的要素
更新行为本身
更新频率
产品的更新
功能更新
内容更新
热点事件应激反应
如何确定优先级？
硬指标（人有我优）
差异化（人无我有）
最小化可行产品
优雅降级
对产品运行环境进行分析，让产品在不健全的环境中通过有损运行的方式来保持部分核心体验的方法
竞争情报
需要研究的因素
竞争对手信息
用户信息
市场信息
技术信息
产品信息
环境信息
基本原则
全景＞精确
一手信息＞二手信息
多节点＞单节点
人脑＞电脑
产品需求＞个人爱好
促进变革＞精美的报告
获取手段
主动：第三方评测网站、访谈、焦点组、调查问卷
被动：网站分析系统、聚合器、订阅关键字和Feed、加入核心用户圈子
如何集齐？
情报是否齐备，唯一的衡量标准是研究目的
如何生效？
1 直接融入《产品运营情况简报》支持产品动作
2 宣讲PPT争取立项
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