工作效率障碍分析
2015-01-29 17:35:45 50 举报工作效率障碍分析
作者其他创作
大纲/内容
产品发展
负责事情增多，全局及细节
项目的事务沟通和设计
岗位内交叉太多
摸索、学习、改造成本
约束力
接手工作骤增（后台）
推送权限
外部沟通大大增多
单点障碍与极限
对务虚和扯皮的反感
电子面单等新业务
项目、对接适应改造
事务多、达不到期望的压力
架构问题（产品越来越庞大）
推进难度
子帐号、码上淘等淘系业务
任务制定、计划安排、文档维护
细节规范
摸索和学习成本
沟通协作
期望与进度的分歧
用户与业务增多的系统压力
第三方业务
事故增多
事务交叉重复沟通
岗位间职责混淆、推诿、扯皮
奖惩不明确
不断增加的系统全局兼顾成本
质量审计，过程优化
目标分歧
管理投入
故障响应的分歧
日常迭代
质量保证的分歧
不断演化和补充中
部署量增多
规范化和协作问题（团队成员增多，以及原成员工作交叉增多）
架构分歧
稳定性与个性化体验分歧
认可度
情绪
身心的疲惫
过高负荷
分工交叉执行冲突
线程切换的不谐
多产品的兼顾
新同事的交接与指导
项目推进机制有问题，商务和技术职能划分问题
沟通遗漏（负责人对负责模块的变更不知情，却要负责维护）
公平的感官
负责功能增多
问题思考、总结及规范的学习成本
经常性的给别人扫尾
人员基本无变化，整体工作有增无减（截至年底，负责ERP及相关工作的）
运维工作繁重
工作效率障碍分析
会表现比埋头做重要
全局的代码债务
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