新变更管理流程图

新变更管理流程图是一个用于规划、执行和控制项目变更的系统化方法。该流程图包括以下几个关键步骤：首先，识别潜在的变更需求，然后对变更进行评估，以确定其对项目的影响。接下来，根据评估结果，提出变更建议并提交给相关决策者审批。一旦获得批准，变更将被纳入项目计划并分配给相应的团队成员执行。在执行过程中，需要对变更进行监控和控制，以确保其按照预期目标进行。最后，对变更的效果进行评估，以便在未来的项目中做出相应的调整。通过这个流程图，项目经理可以更好地管理项目变更，确保项目的顺利进行。