产品组织与设计流程
2015-02-26 15:26:15 10 举报
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产品组织与设计流程是一个系统性的、迭代的过程,它包括了从市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试评估到最终产品发布的各个环节。在这个过程中,产品经理需要与跨职能团队紧密合作,确保产品的成功推出。首先,产品经理需要进行市场调研,了解目标用户的需求和痛点。然后,基于市场调研结果,进行需求分析和概念设计,明确产品的核心功能和特点。接下来,产品经理会与设计师合作,完成详细设计和原型制作。在原型制作完成后,产品经理会组织内部测试和用户测试,收集反馈并进行产品优化。最后,产品经理会协调各部门资源,确保产品的顺利发布和推广。整个流程需要不断迭代和优化,以满足市场和用户的变化需求。
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大纲/内容
确定生产
出入咖啡馆/餐厅和酒吧
CAD绘图细化与完善
讨论款式/花色/面料/成本/定价等
邮件/电话/传真告知总部
到巴黎/米兰等地看高级定制女装秀
讨论成本与价格审核是否投产
分析/提取/组合/抄袭流行要素
款式作废
款式/花色/材质/服饰流行趋势
门店客户需求/竞争对手畅销产品
不生产
跟踪分析影视明星穿着等
销售/储存信息分析
汲取/抄袭顶级设计师智慧和理念
跟踪时装杂志
初步讨论修改款式
手工绘制服装样式
销售/储存信息反馈统计分析
采购与生产
参加时装展示会
观察大学校园学生穿着
参加各种交易会
产品组织与设计开始
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