项目流程
2015-03-25 10:32:37 106 举报
项目流程通常包括以下步骤:首先,明确项目目标和范围,制定详细的计划和时间表。然后,进行需求分析和资源分配,确保项目可行性和可持续性。接下来,实施项目计划,监控进度和质量,及时调整和解决问题。最后,进行项目评估和总结,提取经验教训,为未来的项目提供参考。在整个流程中,沟通和协作是关键,需要建立有效的团队合作机制,确保信息流畅和决策高效。同时,风险管理也是必不可少的一环,需要预测和应对各种潜在风险,保证项目的顺利进行。通过科学规划和有效执行,项目流程可以实现项目目标,提高工作效率和质量。
作者其他创作
大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后,每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮,遇到什么问题,问题解决的时间点都需标明,项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题,需重新组会,评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
发送会议邀请
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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