项目管理流程 - 工作分解和范围控制

2015-03-30 12:06:32 36 举报
项目管理流程中的工作分解和范围控制是确保项目成功的关键步骤。工作分解是将整个项目划分为可管理的小任务,以便更好地分配资源、跟踪进度和评估风险。这有助于确保项目团队明确了解各自的职责和期望结果。范围控制则是监控项目范围的变化,确保项目按照既定目标进行。这包括定义和修订项目需求、批准变更请求以及确保项目团队遵循已批准的变更。通过有效的工作分解和范围控制,项目经理可以确保项目按计划进行,从而实现预期的目标和交付成果。
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