项目开发流程
2015-05-13 15:34:57 0 举报项目开发流程图
作者其他创作
大纲/内容
协助产品进行需求确认及评审
根据渠道打包表替换对应渠道对应app下的默认数据
版本上线会
是
发布阶段
否
进行渠道包测试
完成编写提交用例审核
进行第一轮全功能全设备测试
根据任务执行开发计划
1.需求整理时将需求池中的需求点细化并移动到对应的模块中。2.完成的需求提交评审时，首先通过邮件集体确认，确认通过后选择评审人进行评审。3.将需求关联到项目中，根据各部分人员的时间点拆分任务并记录计划时间，形成工程表，并新建项目，之后启动项目并邮件通知。
汇总并整理时间表，分配任务，项目启动
测试
修改bug
准备阶段
推广
开发阶段
设计
开发
是否通过测试
1.执行任务前点击开始表示任务已开始执行。2.任务执行完成后由项目负责人点击完成确保已执行完毕。3.开发过程中根据安排发布新的版本，版本关联已完成的需求和已修改的bug后提交测试。
确定推广工作安排
根据任务完成效果图设计
整理打包需求
测试是否通过
上一版本上线会
代码review是否通过
产品
完成开发提交代码review
是否通过评审
评审是否通过
根据任务进行用例编写
提交版本测试，最后一个测试包提测前完成lint检查及修复
进行CEO测试
完成特殊渠道打包需求
提交正式测试
根据情况处理需求变更
完成全渠道打包
进行版本测试
是否通过审核
提交版本发布
进行需求评审
进行设计评审
配合开发进行切图适配
确定测试周期
1.版本发布时创建新的版本并在版本说明中填写版本功能说明
测试阶段
填写版本文档
提交渠道包测试
确定开发周期
提供UI切图
进行第二轮全功能全设备测试
确定本版需求并整理出详细的需求文档
提交版本完成发布
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