预算部投标管理流程
2018-08-19 18:02:21 5 举报
预算部投标管理流程主要包括以下几个步骤:首先,预算部门需要对项目进行全面评估,包括项目的规模、预期成本、预期收益等。然后,根据评估结果,预算部门会制定详细的投标计划,包括投标价格、投标策略等。接下来,预算部门会准备投标文件,包括投标书、商业提案等。在提交投标文件之前,预算部门会进行内部审核,确保所有信息准确无误。最后,预算部门会按照招标方的要求提交投标文件,并等待招标结果。在整个过程中,预算部门需要与其他相关部门密切合作,确保投标工作的顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
预算部、事业部、工程部组成投标小组
投标资料整理归档
参与开标,跟踪评标过程
投标启动
预算部参加标前答疑等
业务副总经理、常务副总经理、集团总经理会商确定投标报价
编制商务标
预算部根据招标文件核算工程量
通过
预算部经理审商务标
不通过
最终版商务标转交事业部,由事业部封标
事业部购买标书
分析总结经验
预算部对招标文件进行分析研究
填写工程综合成本预算评审表(必要时附工程综合成本预算表),出具建议报价
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