Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特的价值链模板是一个用于分析企业竞争优势和战略定位的工具。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，主要活动包括内部运营、外部采购和市场销售等，支持活动则包括基础设施、人力资源管理和技术开发等。通过分析这些活动的成本和效益，企业可以识别出自身的核心竞争力，并制定相应的战略来优化价值链，提高市场份额和盈利能力。这个模板被广泛应用于各种行业和规模的企业，帮助企业更好地理解自己的价值创造过程，并制定有效的竞争策略。