管理学原理
2015-05-18 14:21:30 49 举报AI智能生成
《管理学原理》简单描述
作者其他创作
大纲/内容
人类的管理活动
特点
目的性
依存性
知识性
管理的必要性
最大化的利用稀缺资源
将科学技术应用于实践生产
整合社会生产要素
适应现代生产
管理的定义
各有所见
多人的见解
共性
管理的职能与性质
五大基本职能
组织
组织设计
原则
影响因素
组织类型
组织人员配置
招聘
考评
组织整合
组织变革
组织文化
领导
含义
作用
理想的领导者
方法、理论
管理方格理论
领导艺术
有效领导、成功领导
控制
控制原理
必要
基本原理
控制的要求
适时
适度
客观
弹性
过程
标准
考核
纠正
方法
预算控制
非预算控制
成本控制
其他
创新
本质
必要
范围
计划
概念
类型
编制
实施
目标管理
滚动计划
网络计划
企业资源计划
业务流程再造
双重性
自然属性
社会属性
管理者
管理者角色
人际角色
代表人
领导者
联络者
信息角色
监督者
传播者
发言人
决策角色
企业家
干扰应对者
资源分配者
谈判者
管理者面临的挑战
信息化
全球化
知识化
人本化
管理学研究对象、方法
对象
共性
特殊性
方法
归纳
演绎
试验
管理思想
中国
古代
诸子百家
顺道
重人
人和
守信
利器
求实
对策
节俭
法治
历史悠久
大规模战争
大规模工程
现代
借鉴西方
发掘传统
外国
科学管理
泰罗制
理论要点
谋求最高效率
替代经验管理
思想上的变革
管理制度
科学的操作方法
差别计件
对工人科学的选择、培训和提高
制定规范的工艺流程
管理和劳动分离
组织理论
韦伯、法约尔古典组织理论
组织结构和管理原则的合理化，管理人员责权分工的合理化
行为科学
梅奥，霍桑试验
社会人
非正式群体
满足工人欲望
新型的领导方法
人性假设
需要层次理论
马斯洛
需要
动机
行动
层次
双因素理论
赫兹伯格
保健
工作环境
待遇
激励
工作内容
性质
X、Y理论
道格拉斯
X-懒惰
Y-勤奋
超Y理论
工作内容
员工性质
结合
Z理论
大内
日本
员工的人文关怀
管理科学
运用现代技术（计算机、数学），精细化管理
管理实践
各项工程
管理的基本原理
系统原理
整体性原则
动态性原则
开放性原则
环境适应性原则
综合性原则
人本原理
职工参与
管理为人服务
使人得到最完美发展
责任原理
明确每个人的责任
职位设计和权限授权
职工的责权利力
奖惩分明、公平及时
效益原理
效益最大化
以效益为导向
管理原理
原理
内容
作用
要素
特点
管理道德与社会责任
管理的基本方法
教育
行政
经济
法律
技术
决策
原则
定义
依据
类型
长期、短期
战略、战术、业务
集体、个人
确定性、非确定性、风险性
初始、跟踪
特点
目标性
可行性
选择性
满意性
过程性
动态性
决策理论
古典
行为
回溯
决策方法
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