VMI改进前架构

在VMI改进前，供应链的架构是线性的，每个环节都是独立运作。供应商生产产品，然后将其发送到制造商，制造商加工后将产品发送到分销商，最后由分销商销售给最终消费者。这种模式下，库存管理困难，因为每个环节都需要保持一定量的库存以应对可能的需求波动。此外，由于信息不透明，各个环节都无法准确预测需求，导致供需不平衡和库存积压的问题。为了解决这些问题，VMI（供应商管理库存）模式应运而生。在这种模式下，供应商负责管理分销商的库存，根据实际需求进行补货，从而降低库存成本，提高供应链效率。