绩效申诉流程
2018-08-19 18:00:59 23 举报
绩效申诉流程通常包括以下步骤:首先,员工需要向直接上级提出申诉,说明自己的情况和理由。如果直接上级无法解决问题,员工可以向人力资源部门提交书面申诉。人力资源部门会对员工的申诉进行调查,并在一定时间内给出回复。如果员工对回复不满意,可以向更高级别的管理人员或仲裁委员会提出申诉。在整个过程中,员工应当保持沟通畅通,积极配合调查,并提供相关证据和材料。绩效申诉流程旨在保护员工的合法权益,促进公平公正的管理。
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大纲/内容
流程图
如不能协调HR需向总经理上报并说明调查情况(在申诉受理之日完成,如遇特殊原因需顺延的提前说明)
被考核者如对结果又质疑可以在收到邮件一个工作日之内提出,逾期不予受理。如有特殊原因应提前说明并报备。
流程结束
流程开始
是否可协调
协调解决
被考核人填写“绩效考核申诉表”发送HR,抄送技术支持部经理,总经理助理,总经理,技术总监
是
HR和技术支持部经理进行前期调查,在受理之日完成
流程说明
总经理与被考核者进行面谈并将谈话结果记录在“员工申诉处理记录表”(在申诉受理之日完成,如遇特殊情况需顺延的提前说明)
否
HR上报总经理裁定
HR部协同被考核人部门主管调查情况
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