产品部工作流程
2018-08-19 18:01:54 51 举报
产品部工作流程通常包括以下几个步骤:首先,市场调研和用户需求分析,以了解市场趋势和用户需求;其次,产品规划和设计,根据市场调研结果制定产品规划,并进行产品设计;接下来是产品开发和测试,开发团队根据产品设计方案进行开发,并进行内部测试;然后是产品发布和推广,将产品推向市场,并进行宣传推广;最后是产品运营和维护,监控产品运行情况,及时修复问题,并根据用户反馈进行产品优化。在整个流程中,产品部需要与市场部、研发部、运营部等其他部门密切合作,共同推动产品的成功上市。
作者其他创作
大纲/内容
发布上线通知《产品上线说明》
是否通过
可行
停止
进行界面设计《高保真设计原型》
分析原因,再次准备材料评审
不可行
建立里程碑
回答用户问题《QA文档》
收集用户需求
未通过
集成测试
想法or商机
评审材料准备《业务评审方案》
商品化阶段
概念化阶段
进入功能测试测试部出具《测试报告》
其他相关文档《版本计划》
进行业务评审《业务评审会议记录》
通过
用户培训
市场化阶段
进行产品设计原型图《产品需求文档PRD》
1、业务背景2、业务流程
项目管理
判断需求及可行性1、是否符合平台的产品发展方向2、是否有足够大的市场需求
技术化阶段
进行上线前准备《上线任务时间表》
图纸化阶段
进行产品需求评审《评审记录》
进入评估排期
进行技术开发
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