Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势和战略的工具。它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出，旨在帮助企业了解其在整个价值创造过程中的位置和作用。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，包括内部运营、外部采购、市场销售和服务等环节。通过分析这些环节的成本和效益，企业可以识别出自身的核心竞争力，并制定相应的战略来提高市场份额和盈利能力。迈克尔·波特价值链模板已经成为全球范围内广泛应用的管理工具之一，被许多知名企业和机构采用，如苹果、谷歌、宝洁等。它的应用范围涵盖了各个行业和领域，包括制造业、服务业、金融业等。