业务部改革方案

2015-06-24 17:00:29   13  举报

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业务部改革方案旨在优化业务流程，提高工作效率和客户满意度。首先，我们将引入先进的信息技术，实现业务流程的数字化和自动化，减少人工干预，降低错误率。其次，我们将重新设计组织结构，打破部门间的壁垒，实现跨部门的协同工作，提高决策效率。同时，我们将加强员工培训，提升员工的专业技能和服务意识，以更好地满足客户需求。此外，我们还将建立客户反馈机制，定期收集和分析客户反馈，以便我们持续改进我们的服务。最后，我们将实施严格的质量控制体系，确保我们的服务质量始终处于行业领先水平。

作者其他创作

大纲/内容

1.石油炼化企业和煤化工企业：中煤等2.竞拍平台：神华煤炭交易网、上海化工品交易市场（需要以公司名义开户方可参与交易，无其他门槛）3.贸易商：在现货市场上交易活跃的贸易公司，主要以人民币货物为主，条件合适的情况下，可以考虑美金盘（船货+保税）4.外商：PCCI、伊藤忠、PCC、卡塔尔石化等

1.一单一谈，按照市场价格定价2.预售远期货物，按照期货盘面价加升贴水销售3.ICIS人民币周或月平均价格（ICIS美金价折算人民币）4.给予大B一定额度，在额度范围内，可以随时配送，价格可以由大B选择一周内某一交易日的市场成交价

金融

国际部

1.开发新客户：大B为主2.维护大客户的日常合作3.做市场信息归结

1.扩展运输线路2保证货物运输安全3.降低运输成本4.筹备物流O2O平台5.精益配送，GPS定位，实时推送货车位置。

1.对接上游炼化企业，保持日常联系2.将我们的平台向炼化企业做宣传推广3.降低平台采购成本4.建立现货库，并保持动态平衡5.与期货部配合，降低现货库风险

物流

1.与业务人员一同寻找合适的代开证、融资商和金融机构。2.与业务部配合转口核销贸易3.寻找国际买家（如越南），开拓国际市场，开展出口业务

1.下游大型厂家的采购员，有多年采购塑料粒子经验，拥有上游企业人脉。2.外商中国办事处的业务员3.国内大型贸易公司的业务部经理以上人员。