品牌运作思维图
2018-08-19 18:02:24 5 举报品牌运作思维图是一种视觉化工具，用于帮助理解和规划品牌的各个方面。它通常包括品牌的核心价值、目标市场、竞争优势、品牌形象、营销策略等关键元素。这些元素通过各种箭头和连接线相互关联，形成一个复杂的网络，反映出品牌的各个部分如何相互作用，以及它们如何共同影响品牌的整体表现。品牌运作思维图可以帮助品牌管理者清晰地看到他们的决策如何影响品牌的各个方面，从而做出更好的战略决策。同时，它也可以帮助团队成员更好地理解品牌的战略方向，提高团队的协作效率。
作者其他创作
大纲/内容
市场部工作：活动策划，在市场分析的基础上，具备创意性和可行性，把产品和活动有机结合在一起
前期市场分析
销售团队，素质和心态很重要，角色也很重要，要不定期进行技能和产品培训
后期市场分析
订单管理
产品定位（目标消费人群，如年龄、风格、价位等）
市场部工作：展会、推介会、品牌活动策划实施（事件营销）
市场分析（该类目市场类目、淡旺季、制定营销投入计划）
中期市场开拓
被动营销
销售：接洽意向客户，开拓代理商，提高公司知名度、美誉度和产品市场占有率
市场部工作：了解行业电商市场，关注同行业者电商动态。为以后公司客户拓展的方向做前期调研准备
目的：通过这三个的长期精确分析（最好有数据参考），能够更好的把握市场以及发现公司自身存在的优缺点，查漏补缺，为更好的推广、维护客户以及后期做相应的促销活动、招商办法打下坚实的基础。
市场部工作：中年客户消费心理分析；青年客户消费心理分析；地区消费心理分析（购买力分析）；价位折扣分析
品牌运作
市场部工作：策划方案公司、媒体、商场分析接触
行政、财务、生产、物流
商机管理
市场部工作：线上、线下市场分析，淡旺季分析（本行业是否有淡旺季？）
主动营销
市场部工作：樱花、老板、海尔、美的、亿田等对手营销方式的分析
原则：创意性、可实施性、亲力亲为
选择竞争对手（有了对了可以避免很多方向性错误）
回款管理
市场团队，能够敏锐把握动态，整合营销方案，策划、实施营销活动，为销售团队提供强有力支持
电子商务：目前公司还没有电子商务团队，而从其他竞争对手的动态分析来看，行业电子商务的蛋糕比实体要大的多，且前景更加光明。可以做一个公司战略调整方向
市场部工作：客户满意度分析、丢单率分析、客户保有率分析
市场部工作：传统媒体、微博微信等新媒体、网站、搜索优化、贴吧（被动营销主要以创意文案策划、美工策划为主）策划实施
团队建设：团队建设需求分析、业务流程规范、健全财务制度，统筹安排公司各项事宜，协调资源，数据分析、培训等
营销推广：了解行业游戏规则，熟练几个主要的营销推广平台，其他的可以了解，了解SNS营销
后期市场维护
市场部工作：客户满意度调查、客户管理系统建立
目的：尽力避免小城市容易在策划活动、文案设计、图片设计在创意性、可实施性上与前沿市场脱节。团队尚不成型时，借力打力
目的：解决公司目前相对薄弱的客户管理工作，提高公司在客户心目中的整体形象
选择合作伙伴（一个好的合作伙伴能避免走很多弯路）
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