弱势管理
2015-07-17 09:06:05 0 举报AI智能生成
弱势管理
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大纲/内容
弱势管理
权力构成
资源调用
人员奖罚
信息
集团董事会 战略信息
直接下属 一线人员
客户 与 对手
生产 研发 物流 财务 行政 人力 等支持部门
专业权
失败案例
成功经验
人格权
低调
管理下级
抓最后一名：抓相对指标雷池
永远不与多数人为敌，用压强管理
阳儒内法
外圆内方 邓小平
结果导向
民主or独裁
战略独裁
战术民主
8种下属
偏执型
赢取信任 促膝长谈 关注对方利益
自我感觉好型
情感深化 让他把能量释放出来 让他做让他讲
完美刻板型
当头棒喝 给截至时间施加压力
回避自卑型
小步快走 阶段目标
给予思考时间 及时反馈
古怪分裂型
参与团队互动
犹豫依赖型
让其独自承担
冲动型
称赞 认同 补偿其说的对的
自恋型
给他服务于大家的机会
120法则
提高服务质量20%发生量变到质变
1行业调查
2头脑风暴
3制度固化
4文化渲染
5阶段复查
老板三件事
建文化
找资源
搭班子
总经理三件事
定战略路径
解难题
带队伍
管理上级
分歧时：迂回管理
委屈时： 永不抱怨
取得成绩：居功不傲
受到猜忌：韬光养晦 求田问舍
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