以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架

2015-07-07 22:57:13   38  举报

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品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架是一种以品牌为核心，通过精益和敏捷的方法来优化供应链管理的策略。这种策略旨在提高供应链的灵活性、响应速度和效率，以满足客户需求并提高品牌竞争力。它包括以下几个关键步骤：确定品牌战略和目标；分析市场环境和客户需求；制定供应链战略和计划；实施精益生产和敏捷制造方法；监控和评估供应链绩效；持续改进和创新。这种策略能够帮助企业更好地应对市场变化，提高客户满意度，降低成本，增强品牌影响力。总之，品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架是一种有效的供应链管理方法，值得企业借鉴和应用。

作者其他创作

大纲/内容

缩短销售时间

缩短采购时间

—合理安排配送计划（如运输方式、线路、装车、返回捎带产品等）； —加强与第三方物料厂商的合作、充分利用航空、汽运等快速运输方式； —开展中心店服务多卫星店模式，以节省运输时间并加快就近网点间配合； —采用喝酒模型，主动及时补货和调配。

以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架

—合理设计工艺流程，减少或消除过剩、不均衡、返工等浪费； —缩短各环节之间、设备的等待时间； —加强与协作厂商上下游之间的合作，帮助优化生产流程； —调动员工积极性和效率； —减少生产批量，多次下单； —采用自助餐模型，适当储备常规面料。

—对目标市场和消费者进行定位以减少偏差减少返工的概率； —设计产品减少复杂款，加快新品开发速度，避免重复设计和开发；在自己或模仿品牌的畅销款基础上进行改款； —利用CAD/PDM系统模块化设计； —从专业刊物、时尚发布会上获取相关信息。

缩短配送时间

缩短开发时间

缩短生产时间

—合理进行网点规划； —加强店面装修、陈列，吸引更多消费者进店； —加强培训和激励、门店气氛的烘托等，提高销售技巧、成交率； —采用多钟营销渠道全方位加速销售； —采用流沙模型，及时调度，防止某些货品在同一店滞留太长时间。