企业内控之工程项目材料采购流程与风险控制图
2018-08-19 18:02:04 8 举报
企业内控之工程项目材料采购流程与风险控制图是一份详细的图表,它描述了企业在进行工程项目时,如何通过有效的内控措施来管理材料采购过程。这份图表包括了从需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行到验收付款的全流程,并对每个环节可能出现的风险进行了识别和评估。同时,它还提供了相应的风险控制策略,帮助企业有效地防范和应对各种风险。这份图表为企业提供了一个全面、系统的内控框架,有助于提高企业的运营效率和风险管理能力。总之,企业内控之工程项目材料采购流程与风险控制图是一份非常实用的工具,值得所有从事工程项目的企业借鉴和参考。
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大纲/内容
结束
接收
合同谈判及鉴定
材料采购招标
开始
编制《材料采购计划》
第三阶段
投标
出售《招标公告》
审核
同中标单位签定承包合同
组织开标
《材料采购计划》没有根据承包工程项目的施工要求编制,使得采购材料超出使用要求,会对企业造成经济损失
工程项目材料采购流程与风险控制
履行合同采购材料
总经理
外部单位
第一阶段
项目部没有根据材料采购的要求与供应商进行协商,可能造成工程项目建造成本增加
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
决标、定标
第二阶段
招标程序及合同签定、管理程序不符合国家相关规定,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失
编制《招标文件》
确定采购方式
采购总监
发布《招标公告》
审批
发出《中标通知书》
项目部
投标申请
业务风险
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