企业内控之工程进度价款支付流程与风险控制图
2018-08-19 18:02:24 4 举报
企业内控之工程进度价款支付流程与风险控制图是一种用于管理工程项目进度和资金支付的工具。它通过制定详细的支付计划,确保项目按照预定的时间表进行,并及时支付供应商和承包商的费用。同时,它还可以帮助管理层识别潜在的风险,采取相应的措施来降低这些风险。例如,如果项目进度落后于计划,管理层可以采取措施加快进度,或者调整支付计划以适应新的时间表。此外,通过对历史数据的分析,管理层还可以预测未来的现金流情况,为决策提供依据。总之,企业内控之工程进度价款支付流程与风险控制图是一种有效的管理工具,能够帮助企业更好地控制工程项目的进度和资金支出。
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大纲/内容
财务部经理
定期检查工程进度
项目经理
第二阶段
按合同约定方式和金额支付进度款
审批
申请支付工程进度价款
第三阶段
审核
第一阶段
审查、复核凭证及签字
施工单位
工程部经理
总经理
价款支付的方式、金额、时间进度应当明确,避免支付数额不确定和延误造成损失
工程项目进度价款支付发生变动时,施工单位应当提供完整的书面文件和其他相关资料,避免对企业资产管理造成影响
报告工程进度
业务风险
工程进度价款支付流程与风险控制
结束
开始
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
提交《进度价款支付申请书》
会计/出纳
对照合同申请支付申请数额
拟定《进度价款支付计划》
工程进度价款可能存在拖欠或提前支付的情况,会给企业带来一定的影响
办理进度款支付手续
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