企业内控之项目概预算审核流程与风险控制图
2015-07-14 11:07:34 31 举报
企业内控之项目概预算审核流程与风险控制图是一种有效的管理工具,旨在帮助企业更好地控制项目成本和风险。该流程包括对项目概预算的审核、批准和监控,以确保项目在预算范围内完成。同时,风险控制图可以帮助企业识别和管理项目中可能出现的风险,从而降低项目失败的可能性。通过实施这一流程,企业可以更好地控制项目成本,提高项目成功率,实现企业的长期发展目标。总之,企业内控之项目概预算审核流程与风险控制图是一种重要的管理工具,值得所有企业认真考虑并加以实施。
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大纲/内容
开始
汇总审核意见并完善方案
结束
业务风险
相关部门/单位
拟定《工程项目概预算方案》
出具审核意见书
第一阶段
财务部
工程部
将方案送交相关部门审核
资料存档
第二阶段
工程项目预算编制审核材料不进行及时、准确的整理保存,可能导致资料遗失,进而给企业带来损失
项目部
工程项目概预算未经有效审核,没有及时听取财会、技术等方面的意见,可能导致工程项目概预算与实际费用偏差过大
总经理
审核
审批
提交《工程项目概预算方案》
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
项目概预算审核流程与风险控制
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