产品上架流程图

2018-08-19 18:02:27   67  举报

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产品上架流程图描述： 1. 开始：产品经理收集新产品信息。 2. 分析：产品经理对产品进行市场分析，确定目标客户群。 3. 设计：设计团队根据市场需求，设计产品外观、功能和包装。 4. 生产：生产部门根据设计图纸，进行样品制作。 5. 测试：质量部门对样品进行质量检测，确保产品符合标准。 6. 修改：根据测试结果，对产品进行必要的修改。 7. 确认：产品经理确认产品满足市场需求，准备上架。 8. 上架：销售部门将产品信息上传至电商平台，完成产品上架。 9. 结束：产品经理监控产品销售情况，进行后续优化。

产品梳理

产品经理

作者其他创作

大纲/内容

运营中心

采购一部

10.上架

采购二部

8.定价、编码及命名

10.存档

10.导入ERP

产品审核小组

6.准备上架资料

2.选品

未通过，反馈至采购中心

产品中心

财务部

7.审核上架资料

1.提供产品画册

流程说明：1.采购一部将产品画册提供给采购二部。2.采购二部根据采购一部提供的画册，挑选合适的产品。3.采购一部根据采购二部挑选的产品，制作选品PPT提交合规部和CEO助理。4.合规部对提交的产品进行多平台多渠道的价格对比。5.合规部组织产品审核会议，参与人员包括但不限于廖总、徐总、CEO助理、采购副总监、运营副总监等相关人员，并将审核的结果提供给CEO助理，由CEO助理反馈至采购中心。6.采购中心对于已经通过审核的产品，再次与厂家沟通谈判，争取合理价格，并准备产品上架相关的资料，制作上架表，提交合规部。采购中心与厂家沟通后，最终未能合作的，将信息反馈至合规部。7.合规部审核采购中心提交的产品上架相关资料，包括上架表，合同，产品图片等相关资料，资料有问题的，通知采购中心重新提交。审核合格的产品，将上架表提供给运营中心。8.运营中心对上架表的产品进行编码，组织选品小组定价，并通知产品中心文案策划部命名，并将已定价上架表提交合规部审核。9.合规部审核定价表，有问题的退回运营中心重新定价。10.合规部审核定价表没问题的，将上架所需资料，包括定价表，图片，样板等资料提交产品中心设计部，排期上架。将定价表提供给运营中心导入ERP，同时提交给财务部存档。

合规部

4.价格对比

5.产品审核

终止合作，并反馈到合规部

9.审核定价

3.制作选品PPT