供应链管理(一)
2015-08-01 20:21:35 0 举报
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供应链管理(一)是指对供应链中的所有活动进行规划、执行和控制的过程。它包括从原材料采购到最终产品交付的整个过程,旨在提高效率、降低成本并提高客户满意度。供应链管理的目标是通过协调各个环节的活动来实现最佳的物流、库存和生产计划。这需要对市场需求、供应商能力、生产能力和运输能力等因素进行全面分析,以便制定有效的策略。供应链管理还包括风险管理,以确保供应链在面临不确定性时能够正常运行。总之,供应链管理是一项复杂而重要的任务,对于企业的竞争力至关重要。
作者其他创作
大纲/内容
构建分析供应链的战略框架
理解供应链
什么是供应链
供应链目标:供应链整体价值最大化
供应链盈余 = 顾客价值 - 供应链成本
收入的唯一来源:顾客
供应链决策的重要性:对公司成败有重要作用
流:物流,信息流,资金流,密切联系
供应链的决策阶段
供应链战略或设计
时间是长期的,数年
目的是增加供应链剩余
供应链计划
时间季度到年
目的供应链剩余最大化
供应链运作
时间是周或者日
目的是减少不确定性,优化绩效
供应链流程观点
供应链循环观点
四个循环
六个子流程
买方:得到产品,节省
卖方:预测订货量,减少成本
顾客订单循环特点
需求发生在供应链外部,并且不确定
订单规模不同
考虑供应链运作决策是非常有用
供应链推拉观点
推:订单执行依据顾客订货
顾客需求已知,确定
反应流程
拉:订单执行依据对顾客订货的预测
订货需求为止,必须预测
投机流程
考虑供应链设计决策时非常有用
宏观流程
三点宏观流程
供应商关系管理
内部供应链管理
客户关系管理
供应链绩效:赢得战略匹配和战略范围
供应链驱动因素和衡量标准
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