6sigma企业管理
2015-08-01 10:06:16 18 举报
AI智能生成
中心主题是一篇文章或讨论的核心思想,它像一颗种子,从这篇文章或讨论中发芽、生长并向外延伸。它是作者或讲者希望读者或听众理解和记住的关键信息。中心主题通常在文章或讨论的开头明确提出,然后通过各种证据、例子和论点进行支持和展开。无论是一篇关于环保的议论文,还是一次关于历史事件的讲座,中心主题都是连接所有内容的关键线索,帮助读者或听众理解整体内容并从中获取信息。没有明确的中心主题,文章或讨论可能会显得杂乱无章,难以理解。因此,确定并清晰地表达中心主题是写作和演讲的重要步骤。
作者其他创作
大纲/内容
企业核心竞争力
质量
价格
新产品速度
准时送货
什么是6sigma?
起源于80年代的摩托罗拉,美国凤凰城6sigma学院,管理的哲学
主体部分MAIC
测量
分析
提高
控制
波动是管理的大敌,更难为客户接受
sigma=(质量规范-平均值)/标准差
6sigma质量方法包括:DMAIC和DFSS
DFSS T1:customer CTQ
T2:interm CTQ
T3:design
T4:validation
T5: testing
T6: maintain
6sigma基本步骤详解
测量
step1、选择质量关键点
做调查,确定客户需求,如面包味道
质量工程展开图QFD
列出客户需要
对客户需要重要性进行排序
针对客户需要你要走做什么写下来
列出输入(你要做什么)与客户需要程度上来打分
FMEA
step 2、确定质量标准
什么是好味道面包?品面包小组的积分系统,规范>7
step3、确证测量系统
测量小组里的人的评分稳定性保证
分析
step 4、当前质量水平及潜能
现有面包打分
step 5、明确质量提高目标
将优秀竞争对手作为标杆
step 6、找出影响品质的因素
差距在哪里?影响味道的因素
提高
step 7、筛选出关键的潜在因素
试验设计DOE
step 8、优化关键因素之间的关系
优化设计
step 9、定出运作的界限
面粉品牌,烘烤温度
控制
step 10、确定控制系统
品牌A怎么控制一定采购到A
step 11、验证控制效果
验证确认
step 12、实施控制
标准化流程
企业推行6sigma管理
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