《管理》读书笔记
2015-08-03 19:01:27 25 举报AI智能生成
一级建造师 建设工程项目管理 进度控制章节
作者其他创作
大纲/内容
进度控制基本概念
进度控制是一个
动态的管理过程
( 1 ) 进度目标的分析和论证；
( 2 ) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
( 3 ) 进度计划的跟踪检查与调整；定期跟踪检查执行情况，
若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
进度控制的目的：
通过控制以实现工程的进度目标
★随着项目进展，不断调整
★确保工程质量的前提
进度控制的任务
( 1 ) 业主方
期间：实施阶段
包括哪些工作进度
( 1 )设计准备阶段的工作进度
( 2 )设计工作进度
( 3 )施工进度
( 4 )物资采购工作进度
( 5 )项目动用前准备阶段的工作进度
没有：保修阶段
( 2 ) 设计方
依据：设计委托合同
与哪些进度相协调
招标
施工
物资采购
主要是：出图计划
( 3 ) 施工方
依据：施工任务委托合同
应编制的进度计划
不同深度的控制性、指导性、实施性进度计划
不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划
项目进度计划系统
定义：由多个相互关联的进度计划组成的系统，是进度控制的依据
分类
不同深度：1.总进度 2.子系统进度 3.单项工程进度
不同功能：1.控制性 2.指导性 3.实施性
不同参与方
不同时间周期
计算机辅助进度控制
基础：工程网络计划原理
总进度目标的论证 P125
何时进行：项目决策阶段项目定义时确定
谁的任务：总进度目标的控制是业主方的任务
首先：分析论证进度目标实现的可能性
内容包括：
( 1 ) 设计前准备阶段的工作进度；
( 2 ) 设计工作进度；
( 3 ) 招标工作进度；
( 4 ) 施工前准备工作进度；
( 5 ) 工程施工和设备安装进度；
( 6 ) 工程物资采购工作进度；
( 7 ) 项目动用前的准备工作进度等
大型建设工程项目
的总进度目标论证
核心工作：编制总进度纲要，论证总进度目标
实现的可能性。
主要内容包括：
( 1 ) 项目实施的总体部署；
( 2 ) 总进度规划；
( 3 ) 各子系统进度规划；
( 4 ) 确定里程碑事件的计划进度目标；
( 5 ) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
工作步骤：
( 1 ) 调査研究和收集资料;
( 2 ) 项目结构分析；
( 3 ) 进度计划系统的结构分析；
( 4 ) 项目的工作编码；
( 5 ) 编制各层进度计划；
( 6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 ) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
( 8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
调查研究和收集资料 包括如下工作：
( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；
( 2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；
( 3 ) 收集类似项目的进度资料；
( 4 ) 了解和调查该项目的总体部署；
( 5 ) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程1.项目的结构分析 2.项目进度计划系统的结构分析
进度计划编制和调整方法
8-10分
P127
进度控制的措施
组织措施
★工作流程
( 1 ) 定义项目进度计划系统的组成；
( 2 ) 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
★进度控制会议的组织设计，以明确：
( 1 ) 会议的类型；
( 2 ) 各类会议的主持人及参加单位和人员；
( 3 ) 各类会议的召开时间；
( 4 ) 各类会议文件的整理、分发和确认等
管理措施
★管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等
★重视信息技术
经济措施
资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等
资源需求计划（资源进度计划）和其他资源(人力和物力资源）需求计划
技术措施
施工技术、施工方法和施工机械
职业：CEO
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