项目流程图
2018-08-19 18:02:27 427 举报
项目流程图是一种图形化表示项目各个阶段和活动的工具。它通常以一个或多个图表的形式呈现,展示了项目的开始、中间和结束阶段,以及在这些阶段中发生的各种活动和决策。通过项目流程图,团队成员可以清晰地了解项目的进度和下一步行动,从而更好地协调工作并确保项目按时完成。此外,项目流程图还可以帮助项目经理监控项目进度,及时发现问题并采取相应措施。总之,项目流程图是一种有效的项目管理工具,能够帮助团队更好地规划、执行和控制项目。
作者其他创作
大纲/内容
产品发布协调
项目经理主导:项目监控、风险管理、供应商管理、需求跟踪、变更管理
应用程式、测试报告
产品经理主导培训及发布准备工作项目经理主导项目总结
应用环境
阶段输出产物
产品经理
需求分析协调工作
《项目日程表》《概要设计》、软件系统、应用环境、测试计划,测试用例
新项目立项
编码实现
产品策划与设计
验收阶段
项目经理主导设计方案评审会议,项目周例会,项目阶段性总结
开发阶段
参与需求评审
需求阶段
测试协调工作
参与测试用例评审
概要设计
参与概要设计评审
测试
外包供应商/外购组件选择/复用分析
既有产品升级
产品验收
制定测试计划
测试阶段
制定项目计划
测试及测试反馈
调研与论证
制定测试方案
《可行性分析报告》或方案、《项目立项》、 《需求说明书》、交互原型、美工效果图
过程管理
立项阶段
项目估算与策划
项目经理
《用户/客户使用说明书》、培训、配合营销策划
编写测试用例
需求阶段计划与跟踪
产品经理主导立项评审会议,需求及原型评审会议
收藏
0 条评论
下一页