产品经理职责
2016-02-04 10:43:14 0 举报AI智能生成
产品经理职责
作者其他创作
大纲/内容
评估产品机会
产品解决哪些问题 → 产品价值
为谁解决这个问题 → 目标市场
成功的概率有多大 → 市场规模
怎样判断产品成功与否 → 度量指标和收益指标
有哪些同类产品 → 竞争分析
为什么我们适合做这个产品 → 竞争优势
时机是否合适 → 市场时机
如何把产品推向市场 → 营销组合策略
成功的必要条件是什么 → 解决方案要满足的条件
根据以上问题，给出评估结论 → 继续or放弃
定义要开发的产品
分析筛选各种创意
制作产品原型，并加以测试
全局思考产品发展方向
兼顾短期需求和长期规划
开发阶段
制定开发计划，确保资源投入
与技术部门合作，确定产品技术选型
为开发团队排除困难，确保开发进度
跟进开发进度，定时向高层汇报
必要时争取资源投入
商品化阶段
如产品说明书，销售手册，包装元素等
媒体准备，软文准备，渠道准备等
与销售部门合作，确定产品定价or销售策略
市场化阶段
与运营部门合作，确定推广策略
与客服部门沟通，了解用户反馈
预定的销售渠道完成和销售反馈记录
进入2.0阶段的产品机会评估
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