需求获取流程
2015-08-09 19:54:31 20 举报
需求获取流程是确定项目或产品需求的关键步骤。首先,通过与客户、用户或利益相关者的沟通,收集初步需求。然后,进行需求分析,明确需求的具体内容和优先级。接下来,制定需求规格说明书,详细描述每个需求的功能、性能、界面等方面的要求。在开发过程中,不断与利益相关者沟通,确保需求的准确性和完整性。最后,通过测试验证需求是否得到满足,并根据反馈进行调整和优化。这个过程需要团队成员之间的紧密合作和有效沟通,以确保最终交付的产品能够满足用户的期望和需求。
作者其他创作
大纲/内容
第一步,需求整理
第二步,接口人初步确认需求
通过第二步的需求确认后,会提交到研发部进行开发评估,可能出现2种情况:1.研发部确认需求清晰后,预估出开发所需时间并由接口人反馈给需求提出方。2.对于不能实现的功能或者研发部仍然存在不清晰的地方,会由接口人组织相应的研发和需求方进行进一步沟通。
各部门内部讨论,比如对现有产品的改进意见,新功能的要求,达成一致意见并提交给我。在这个阶段,为了减少需求不清晰而影响后续环节的效率,麻烦各部门的负责人确认所有人意见达成一致才提交给接口人
第三步,研发部评估并开发
接口人协调时间和各部门讨论提出的需求。讨论指标:1.改善型功能 (1)确认现有阶段的产品流程有何痛点 (2)改善需求实现后在接口人看来是否真 的能达到目的2.bug,确认是否真的是bug3.新增型功能 (1)是否有替代方法,比如第三方产品能实现并可以接受 (2)该功能能解决什么有价值的问题接口人自行做出判断在某些需求的讨论上是否需要对应的研发人员参与以及该需求是否真的符合实际
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