品类解决方案
2015-08-21 15:42:23 23 举报品类解决方案是一种针对特定产品类别或服务领域的全面性策略，旨在解决企业在市场竞争、客户需求、技术创新等方面面临的挑战。通过深入研究市场趋势、竞争对手和消费者行为，企业可以制定出一套完善的品类战略，包括产品定位、品牌建设、渠道拓展、营销策略等各个环节。品类解决方案的核心目标是提升企业在目标市场的竞争力，实现可持续的业务增长。同时，品类解决方案还需要不断调整和优化，以适应市场环境的变化和企业自身发展的需要。总之，品类解决方案是企业在激烈竞争的市场环境中求生存、谋发展的重要武器。
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大纲/内容
市场
类目op
2、你做了一件事情，这件事情被选择和使用的门槛或成本的更低，更多使用的机会自然会流向你，自由经济的原理就在这里，优胜劣汰。
空窗期
怎么去观察一个行业（市场）？
用户等待
用户购买
用户登陆
这是一条成功实现用户价值的行为线
信息交付
价值决策
（控制资源&排期）
3、我们的部门定位会直接替代整个业务PM体系，包括各个部门的体系，对于我们做的这件事，不是没有对应的部门，而是对应部门没有做我们做的这么详细
用户空
1、跟现在类目的产品经理没有区别，在京东谁做就是谁的，他们定位是，但并不能带来什么
查看商品
你团队所做的这件事情，势能到底如何？
研发系统
品牌评估
1、整个社会就像化学里一个动态平衡的试管，存在很多对转化和平衡的点，形成一个实时在变动的网络，怎么能让你的或者你创造的这个网络节点膨胀，让周围的节点物质都流向你，让你的比重升高，这就是商业怎么聚集财富的问题。
信息媒介层
采销
品牌交付
需求&用研
（从知道京东到成功买到没问题的东西，这就是整件事情描述）
事件决策
再次登录
公司产品PM
（还原需求）
商品认知层
产品
（我觉得这件事情有未来，但是我们部门没有，从我们的资源禀赋来讲，我们的敌人拥有太多便利，最后的结果应该是这件事情被别人学习，然后这就是我们功成身退的时候）
产品体验
一句话说明你这件事：来购物，上京东
类目业务PM
契约交付
物流
价值交付
用户需求
2、类目业务PM，关键的还原需求，本质更接近类目对接&产品运营，后期对产品明确了，就是才可以做原型方案
产品决策架构 1.0
产品使用层
用户预估
谈资源
3、所以我们得出一个结论，你要处在一个人们都觉得成本或门槛很低，势能很低的位置上，投资回报率就是势能的一个标量。通过优化你这件方法的带来的价值，就是商业的全过程，也是跟别人能实现交换的基本。
系统化
你在这件事情中扮演的是什么角色？
契约兑现
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