品类解决方案
2015-08-21 15:42:23 23 举报
品类解决方案是一种针对特定产品类别或服务领域的全面性策略,旨在解决企业在市场竞争、客户需求、技术创新等方面面临的挑战。通过深入研究市场趋势、竞争对手和消费者行为,企业可以制定出一套完善的品类战略,包括产品定位、品牌建设、渠道拓展、营销策略等各个环节。品类解决方案的核心目标是提升企业在目标市场的竞争力,实现可持续的业务增长。同时,品类解决方案还需要不断调整和优化,以适应市场环境的变化和企业自身发展的需要。总之,品类解决方案是企业在激烈竞争的市场环境中求生存、谋发展的重要武器。
作者其他创作
大纲/内容
市场
类目op
2、你做了一件事情,这件事情被选择和使用的门槛或成本的更低,更多使用的机会自然会流向你,自由经济的原理就在这里,优胜劣汰。
空窗期
怎么去观察一个行业(市场)?
用户等待
用户购买
用户登陆
这是一条成功实现用户价值的行为线
信息交付
价值决策
(控制资源&排期)
3、我们的部门定位会直接替代整个业务PM体系,包括各个部门的体系,对于我们做的这件事,不是没有对应的部门,而是对应部门没有做我们做的这么详细
用户空
1、跟现在类目的产品经理没有区别,在京东谁做就是谁的,他们定位是,但并不能带来什么
查看商品
你团队所做的这件事情,势能到底如何?
研发系统
品牌评估
1、整个社会就像化学里一个动态平衡的试管,存在很多对转化和平衡的点,形成一个实时在变动的网络,怎么能让你的或者你创造的这个网络节点膨胀,让周围的节点物质都流向你,让你的比重升高,这就是商业怎么聚集财富的问题。
信息媒介层
采销
品牌交付
需求&用研
(从知道京东到成功买到没问题的东西,这就是整件事情描述)
事件决策
再次登录
公司产品PM
(还原需求)
商品认知层
产品
(我觉得这件事情有未来,但是我们部门没有,从我们的资源禀赋来讲,我们的敌人拥有太多便利,最后的结果应该是这件事情被别人学习,然后这就是我们功成身退的时候)
产品体验
一句话说明你这件事:来购物,上京东
类目业务PM
契约交付
物流
价值交付
用户需求
2、类目业务PM,关键的还原需求,本质更接近类目对接&产品运营,后期对产品明确了,就是才可以做原型方案
产品决策架构 1.0
产品使用层
用户预估
谈资源
3、所以我们得出一个结论,你要处在一个人们都觉得成本或门槛很低,势能很低的位置上,投资回报率就是势能的一个标量。通过优化你这件方法的带来的价值,就是商业的全过程,也是跟别人能实现交换的基本。
系统化
你在这件事情中扮演的是什么角色?
契约兑现
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