项目管理流程 - 活动和进度管理

2015-08-24 10:41:52   25  举报

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项目管理流程中的活动和进度管理是关键的一环。它涉及到对项目的各个活动进行详细的规划、执行、监控和调整，以确保项目按照预定的时间表和预算成功完成。活动管理包括确定项目的具体任务、分配资源、制定时间表和优先级等。而进度管理则关注于跟踪项目的进展，确保各个活动按计划进行，及时发现并解决可能的延误和问题。通过有效的活动和进度管理，项目经理可以确保项目团队始终保持高效的工作状态，从而实现项目目标。

作者其他创作

大纲/内容

3.Assessment and Evaluation 评估

CNTIC 中国技术进出口总公司

项目收尾(close project)

活动资源要求(activity resource requirements)资源分解结构(resurce breakdown structure)资源日历(更新)(resource calendars(updates))

进度控制(secdule control)

实施情况测量(performance measurements)活动清单(更新)(activity list (updates))活动属性(更新)(activity attributes (updates))项目管理计划(更新)(project management plan (updates))进度基准(更新)(schedule baseline (updates))进度模型数据(更新)(schedule model data (updates))项目进度表(project schedule)

6.Pre-Technical Assessment plan初步技术评估方案

项目相关支持函(Letter of Support)

4.Issue the Letter of Interest出具兴趣函

资源可利用情况(Resource Availability)风险管理计划（Risk Management Planning)

项目技术团队组建(Establishment of Technical Project team)

绩效报告(performance reports)

项目战略合作协议(Strategic Cooperation Agreement)

公司立项Project Approval in CNTIC

请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended corrective actions)

工作绩效信息(work performance information)

成本估算(cost estmating)

组织过程资产(更新)Organizational process assets(update)