PM工作逻辑

产品经理（PM）的工作逻辑通常包括以下几个方面：首先，明确产品目标和需求，通过市场调研、用户访谈等方式收集信息，确定产品的定位和功能；其次，制定产品规划和路线图，根据产品目标和需求，制定产品开发的时间表和优先级；然后，协调开发团队进行产品开发，跟进项目进度，确保按时交付高质量的产品；接着，进行产品测试和优化，通过用户反馈和数据分析等方式不断改进产品；最后，推广和营销产品，通过各种渠道宣传产品，吸引用户使用并提高用户满意度。总之，产品经理的工作逻辑是通过明确目标、规划路线、协调开发、测试优化和推广营销等环节来实现产品的成功。