大客户部签约前流程
2015-09-15 16:39:51 4 举报
大客户部签约前流程包括以下几个步骤:首先,销售人员需要与客户进行沟通,了解客户的需求和要求。然后,销售团队会根据客户的需求制定相应的方案,并提交给内部相关部门进行审批。接下来,销售团队会与客户进行商务谈判,就合同条款进行协商。最后,双方达成一致后,签订合同并进行后续的交付和售后服务。在整个流程中,销售团队需要与客户保持良好的沟通,及时解决问题,确保客户满意度。同时,内部各部门也需要密切协作,确保合同的顺利签订和执行。
作者其他创作
大纲/内容
不合格
大客户部
HR行政部
产品运营部
提前至少45日对市场进行摸底
大客户部合作商签约前流程
不合格,协调商家做调整
大客户总监
产品部拟定运营大纲(审核后3日内)
市场部
生成《复选评估表》后讨论
合格
责任方
复审
大客户部总监
合同盖章,邮寄并存档(大客户部留复印件,行政部留存原件)
当地城市团队的人员招募及培训
城市运营团队进驻计划(审核后三日内)
城市运营中心
市场部拟定运营大纲(审核后3日内)
归档
初选合作伙伴
与城市经理复核场地(大客户部通知两日内),并通过逍客或邮件确认复核情况
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