出版社经营管理
2018-08-19 18:01:08 11 举报AI智能生成
出版社经营管理是指对图书出版过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。它包括市场调研、选题策划、编辑加工、印刷装订、发行销售等环节。出版社经营管理的目标是实现社会效益和经济效益的最大化，为读者提供优质的图书产品。为了实现这一目标，出版社需要不断优化组织结构，提高管理水平，加强人才培养，创新经营模式，拓展市场渠道。同时，出版社还需要关注行业发展趋势，把握市场需求变化，积极应对竞争挑战。总之，出版社经营管理是一个复杂而又充满挑战的过程，需要出版社全体员工共同努力，不断提升综合实力。
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大纲/内容
第一节 出版社经营管理概述
含义
出版社经营目标和决策
基本目标：多出优质图书，形成特色、创出品牌，不断提高社会效益
和增强经济实力是出版社经营的基本目标
经营目标体系
社会效益
出书定位
合理的出书规模和结构
出书规模：总品种、总字数和总印量
出书结构：
出书门类比例和门类中各层次的比例；
初版、再版以及重印的比例；
重点书、一般书的比例，各类书的赢利能力及其占出版社总销售收入的比例等等
市场占有率与品牌形象
市场占有率是出版社核心竞争力的反映
市场占有率指标包含：发行总码洋、销售总收入、目标市场占有率、
出书质量等级、出版社评估等级
品牌形象指出书的总体特色及其品味、市场竞争的优势领域，
以及标志性、代表性的名家名作在读者中的形象地位等
赢利能力
通常以利润率、资产保值增值率、销售利润率等指标来表示
发展速度
指标有年出版量增长速度，经济效益提高速度，出版规模扩大的水平，产品开发和创新的能力，
管理和技术能力的优化程度，职工工资和福利待遇的提高程度等
人力资源开发
指标有各类人员的合理结构比例、高水平专业人员的增加、职工队伍整体水平的提升、
职工培训费用的投入、人员流动比例等
出版社经营决策及其步骤
在方案中选择最优方案
确定目标——明确问题——找出原因——收集数据——提出方案——方案评价和优选——实施和监控
出版社管理的职能和种类
基本职能
作用：协调集体活动已实现出版社的经营目标
领导职能
组织职能
计划职能
控制职能
种类
按范围划分：整体、具体环节、项目管理
按管理活动对象划分
出版社管理信息化
目标：
……使出版社的信息流、资金流、物流、工作流充分并合理地集成和整合
不断提高出版社管理的效率和水平，实现资源的优化配置
达到降低成本、降低库存、提高出版效能和出版质量
进而提高出版社的社会效益和经济效益和市场竞争力
核心：数据平台的建设和数据库资源的深度挖掘
作用 5点
出版社的ERP系统
财务管理、编辑（编务）管理、出版管理、发行管理子系统
考试要求
出版社经营的目标
出版社的图书质量管理
关于专业技术职务岗位聘用制度的知识
出版社的纳税管理
出版社的管理信息化
出版社计划管理的内容
出版社的用人制度
出版社的发行渠道建设和客户管理
出版社经营管理的含义
出版社经营的决策
出版社管理的职能和种类
出版社计划管理的作用
出版社岗位培训、人力资源开发和分配激励机制
出版社财务管理目标、内容和成本管理
第二节 出版社计划管理
作用
优化出书结构
确定出书规模
全面整合营销
协调全社行动
内容
按时间长短：分为长期计划（三年、五年、十年）、年度计划、季度计划、月度计划
按计划的内容：选题计划、出书计划、发稿计划、印制计划、营销计划、财务计划等专项计划
选题计划
年度选题计划
1.年度计划包括出版社打算在某一年度准备正式实施的选题品种，又称为“年度出版计划”。
2.年度选题的内容：选题名称、作者、字数、责任编辑、发稿时间、出书时间等
3.年度选题计划同出书计划、发稿计划、印制计划一起成为出版社一年的生产计划。
长期选题计划
1.长期选题计划又叫选题规划，一般有三年规划、五年规划，要综合考虑出版社现有选题方向及其增补，
拓展的方向与规模，重点图书的修订再版等等。
2.长期选题计划的内容：选题的名称、作者、主要内容、实施部门、预计出版日期
年度出书计划
为某一个年度制订的全年所准备出版图书的计划
包含：
初版、再版图书计划
重印书计划
内容:初版书、再版书与重印书的总品种数、新出字数、计划总印数、总印张、总定价等统计数字，以及总的说明等
发稿计划
为下一个年度制订的、列有全年准备完成编辑加工后进入制作阶段的全部书稿的计划
内容:图书主要内容、发稿时间和估计字数，不需要填写印张等项目
形成了出书计划以发稿计划为基础、发稿计划以选题计划为基础的梯队结构
印制计划
1.每一种书的字数、印张和印数，确定装帧形式和用纸类别；
2.估计全年的排版、纸版总量，印制材料用量和印刷色令数；
3.要制定装帧设计、图版制作、排校、印装、材料分计划。
营销计划
全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划
销售计划中又包含图书发货计划、退货率控制、初版书再版书与重印书发货比例折扣率等
财务计划
关于投入产出、资金使用的计划
内容：
一是保证全年生产的财务计划；
一是某个具体的项目的专门财务计划，包括投入产出计划、现金流转计划、融资计划、盈利计划等
第三节 出版物质量管理
图书质量
内容、编校质量
装帧设计、印刷、装订、原材料辅助材料质量
是出版社的生命线（4条）
出版物质量管理措施
选题集体论证制度
选题报请审核备案制度
三级审稿责任制度 初审-复审-终审
责任编辑制度和编辑持证上岗制度
责任编辑的主要工作：负责初审、稿件的加工整理、校样通读
以及对整体设计、排版、印制等环节的监督
责任校对制度和“三校一读”制度
出书后的评审制度
出版社要设立专门的图书质量评审部门或人员
由具有出版专业高级职业资格的编辑人员和技术编辑人员组成
其他几项制度
重要选题图书外审制度
适用于申报备案的重大选题和学术性专业性强的选题
各学科的交叉审读制度
适用于工具书
专家通读及专项检查制度
适用于大型工具书
高度重视社会监督机制的作用
第四节 出版社人力资源管理
人力资源结构
专业技术人员
出版专业技术人员
财会人员、图书情报、档案管理、经济等其他专业技术人员
管理人员
工勤人员
以全员劳动合同制为基础的用人制度
基本特征：科学设岗、平等竞争、全员聘用、严格考核、合同管理
劳动聘用制度：要点是确定出版社与劳动者的人事关系
岗位聘用制度：要点是明确单位员工的具体工作岗位和相应的责、权、利，
并以签定岗位聘任合同的形式确定
竞争上岗、双向选择、因岗用人、择优聘用
选人用人公开招聘和考试制度
专业技术职务岗位聘用制度
将任职资格与用人单位的具体聘用分离
坚持科学的结构比例
编审：副编审：编辑：助理编辑为：1：2：5：2
有明确的专业技术岗位职责要求
岗位培训和人力资源开发
对从业人员进行岗位培训和继续教育
形式多样、自主灵活的分配激励机制
第五节 出版社财务管
目标：在保证社会效益的前提下，实现利润最大化
内容：筹资（资金来源有权益资本和借入资本）、投资、剩余分配
出版社的成本管理：财务管理的中心任务
出版社的纳税管理
增值税
分为一般纳税人（实行纳税抵扣法）和小规模纳税人（计税征收管理办法），出版社为一般纳税人
优惠政策，除挂历是17外，其他的出版物13%
含税价=不含税价格+税额
税额=不含税价格×增值税率
应缴增值税税款=销项税款-进项税款
相关项目
含税销售额(实洋）=不含税销售额+增值税款
当期不含税销售额（销售收入）
当期销项增值税额=当期不含税销售额×规定的增值税率
当期进项增值税额（已缴纳税款金额）
当期累计进项增值税额
当期应纳增值税税额（纳税抵扣法）=当期增值税销项税额-当期累计进项增值税
营业税
著作权贸易收入、广告收入、管理费收入、房屋出租收入
营业税=收入额*营业税率 （5%）
所得税
企业所得税 25% 纳税基数为应纳税所得额（与企业收入不同）
个人所得税
稿酬多次需要合并在一起计征所得税
出版社所属非独立法人报刊编辑部的专业记者、专业编辑在本报刊发表文章所取得的稿酬收入，
应视同工资薪金收入，与当月工资合并后，按工资薪金计算个人所得税
<4000元 (X-800)*20%*(1-30%)
>=4000元 X*(1-20%)*20%*(1-30%)
附加税费
计税基数是增值税+营业税的合计金额
城市维护建设税税率:出版单位所在地为市区的，税率为7%
教育费附加：教育费附加的适用税率为3%
其他税收:车船使用税、房产税、土地使用税、印花税
实纳税额取“整元”
第六节 出版社的发行管理
发行渠道建设（发行管理的首要内容）中应注意的几个问题
(一)渠道建设要积极主动，体现出版社自身特点
(二)深入挖掘各种渠道的价值
(三)布局合理，逐步完善，长线短线相结合
(四)有重点地开发渠道
(五)构建系统全面的渠道网络
客户（指发行渠道中的成员）管理中应注意的几个问题:
(一)强化服务意识
(二)不断创新，与时俱进
(三)加强客户管理信息化
(四)要充分调动客户的积极性
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