战略管理知识体系
2018-08-19 18:01:04 89 举报AI智能生成
战略是一种长期规划，旨在实现组织的长期目标和使命。它涉及对内部和外部环境进行分析，以识别机会和威胁，并确定最佳行动方案。战略的制定需要综合考虑各种因素，包括资源、竞争对手、市场需求等。有效的战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并实现可持续发展。
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大纲/内容
目的
战略制定的目的
成功的同竞争对手进行竞争
建立公司在市场领域中的地位
满足顾客的需求
获得卓越的公司业绩
多元化经营的战略目的
加速企业成长
充分利用现有资源和优势
加强核心竞争力
调整产业结构
任务
制定战略展望和业务使命
设置目标体系
战略制定
战略实施
战略评价
影响公司战略的因素
社会、政治、经济
竞争环境和整体行业吸引力
公司的市场机会及外部威胁
公司的资源优势、能力及竞争力
管理者的个人抱负、价值观和经营理念
企业文化
公司的战略内容
如何增长业务链
如何满足客户
如何超越竞争对手
如何对变化的市场环境做出反应
如何来管理下属公司并建立必要的组织能力
如何达到公司的战略目标和财务目标
制定战略的步骤
战略制定
宏观环境分析
企业资源与能力评价
行业结构分析
提出战略展望
设立战略目标和财务目标
制定、评价和选择战略
战略实施
建立资源能力构造组织
预算决策实践奖励
创建支持战略的文化行使战略领导权利
战略评价
评价业绩监测环境采取调整措施
战略构架
何时竞争
战略的时间动态考虑
在哪儿竞争
顾客
产品
地理区域
渠道
垂直整合程度
如何竞争
与顾客的关系
与竞争者的关系
与供应商的关系
与分销商的关系
与其他利益相关者的关系
战略制定金字塔
公司战略
公司层次的管理者
业务战略
业务层次的总经理
职能战略
业务单元或分公司内部职能活动的领导
运作管理
生产工厂的管理者，地理区域或单元的管理者，更低层次的主管
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