组织机构调整示意图

该组织机构调整示意图展示了公司内部各部门的重新配置和职能划分。首先，原有的市场部和销售部进行了合并，形成了新的市场销售部，以提高协同效应和工作效率。其次，研发部门分为了技术研发部和产品开发部，以便更好地专注于技术创新和产品创新。此外，人力资源部也进行了拆分，将招聘、培训和薪酬福利等职能分别划归到不同的小组，以实现专业化管理。最后，新设立了一个战略规划部，负责公司的长期发展规划和战略执行。通过这次组织结构调整，公司旨在优化资源配置，提高工作效率，以适应不断变化的市场环境和客户需求。