产品技巧-竞品分析流程
2020-05-13 15:10:22 2 举报参考高手方法结合个人经验总结的一套通用方法，没有明确的格式模版，需要模版的网上大把。
作者其他创作
大纲/内容
Begin
对比结果进行客观评价（“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法）（评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分）
项目立项
用研
是在什么情况下需要做竞品分析？
运营
产品体验分析
总结（&行动点）
以下某几点都进行对比：1、市场趋势、业界现状；2、企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；
BOSS
运营分析
产品
按照比较的目的将同类产品进行对比
市场份额/竞争程度分析
业务
找出同类产品
战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）不同产品有不同侧重点
竞品分析要做给谁看？
END
研发
设计
做此竞品分析的目的，不同目的有不同的分析侧重点
对比结果进行主观评价建议（受经验。能力影响较大）
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