销售部门职责
2015-10-15 15:09:22 41 举报
AI智能生成
在宽敞明亮的会议室里,一场紧张而有序的销售会议正在进行。会议桌前坐满了来自各个部门的销售精英,他们正聚精会神地听着主讲人的发言。主讲人用生动的语言和丰富的数据,详细分析了市场趋势、竞争对手的动态以及公司的销售策略。与会人员不时地记录着重要的信息,或是提出自己的见解和建议。在激烈的讨论中,大家共同探讨如何提高销售业绩,拓展市场份额。会议氛围热烈而富有成效,每个人都充满激情和干劲,为即将到来的挑战做好了充分的准备。
作者其他创作
大纲/内容
新建销售部门
部门职责确定
目标
课程类别+企业销售任务
提成+考核
面临问题
1. 哪个部门承担销售责任?
2.KPI如何定制,销售提成比例指标如何制定?
3.销售的课程,合作教练,企业课等等模式如果固话下来?
销售部门举例子
分配各销售任务指标给到个人,比如说本月需完成100订单销售任务。超过任务按每单提成
个人会看中自己的任务,以销售任务为中心,通过各个渠道以及活动积极参与在用户群体中。
比如每次9.9运动日体验课就可以安排销售人员进入班主任角色,如何转化,是他们应该考虑的事情,公司提供礼包式服务,让销售去实现转化。
除去销售职责外,还能参与帮助各部门活动中,如跑团,体侧,线下活动中都有销售的身影。都是新单的开始。每月结算工资。
提问时间
问题1:是否需要明确销售职责部门?
问题2:销售任务指标由目前哪个部门来扛起?
问题3:如果各部门没有更多精力,那是否要建立新的销售部门?
个人看法总结
建议总结:互联网销售是很重要的一个公司部分,销售的职责更偏向于如何让用户花口袋的钱买我们的产品。
销售的激情在帮公司创造更多的价值,不好的试用期间不给于转正。有指标有任务才会带动更多的订单。没有任务销售指标考核只会让更多事情在某些方面不集中。
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