2015年Q4重点工作项
2015-10-28 11:01:20 1 举报
AI智能生成
2015年Q4的重点工作项主要包括以下几个方面:一是持续优化产品,提升用户体验和满意度;二是加强市场推广,扩大品牌影响力和市场份额;三是深化内部管理,提高运营效率和团队协作能力;四是加强财务管理,确保公司盈利目标的实现;五是积极拓展新业务领域,寻找新的增长点。我们将以高度的责任心和敬业精神,全力以赴完成这些重点工作,为公司的持续发展和长远利益奠定坚实基础。
作者其他创作
大纲/内容
2015年Q4重点项目品类用户商祥uv基数提升;团队能力建设
核心品类用户转化日百品类线:时尚类(美妆、钟表);其中美妆是核心品类;\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0吃货线(食品、生鲜、酒水);其中食品是核心品类;\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0居家线(母婴、个护家清);其中母婴是核心品类;
时尚线
KA品牌(欧莱雅、佰草集等10个):A、单品牌:品牌商资源+品牌栏目资源+已有玩法+卖家16年直投计划;
明星款:
营销:圣诞、品类主体
吃货线
品类节日性+应季性:
单品(高单价)-微信专享:
营销:核心品类(类似KA品牌)、年货
居家线
KA品牌:
专项虚拟套装
场景营销尝试
京东超市订单量拉升
营销
应季/节气:冬至、海产、年货
场景:超市日+场景主题
用户互动、打造记忆点
核心栏目-秒杀:
盘货:专享
日订单
产品功能优化
特色栏目
美食地图
拼购
团队人员及流程基础搭建
核心能力:资源整合、采销对接、数据解读;
核心流程:盘货流程、基础页面品牌基础页面:秒杀or引流款+主推单品+买减商品+买二付一or两件8.8折+爆款;品类基础页面:活动说明or引流款+主推活动一单品+主推活动二单品+品类爆款单品
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