生产物料配送管制
2015-10-29 14:04:59 11 举报
生产物料配送管制是企业生产过程中的一项重要任务,它涉及到物料的采购、储存、运输和分发等环节。有效的物料配送管制能够确保生产过程中所需物料的及时供应,避免因物料短缺而导致的生产停滞。此外,它还能够帮助企业降低库存成本,提高资金周转率。为实现这一目标,企业需要建立一套完善的物料配送管制制度,包括制定合理的采购计划、优化库存管理、加强运输调度和监控等措施。同时,企业还需要利用现代信息技术手段,如物流管理系统、供应链管理系统等,实现对物料配送过程的实时监控和数据分析,以便及时发现问题并采取相应措施予以解决。总之,生产物料配送管制对于企业的生产经营具有重要意义,值得企业高度重视。
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大纲/内容
生产计划任务单
YES
按套料单配料
物料是否齐全
注意事项:
制造部负责人接收
生产物料配送流程
产品物料追踪单
结束
总经理审核
NO
来料不良物料
换料记录表
仓库接收任务单
1.仓库配料发料,遵循生产计划任务单执行,按单发料。2.生产计划任务单,以总经理签名为有效。3.发料日期为生产计划任务单所需日期的前一天。4.仓库与制造部交接物料时,须当面清点物料信息是否正确。5.生产过程中,发现来料不良物料,操作人员贴上不良标识后,凭相同型号、规格和数量的物料到仓库进行换料,并填写《换料单》。
仓库发料
采购部确认物料回料时间
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