自助上单项目管理
2015-11-02 07:57:43 208 举报
自助上单项目管理是一种创新的项目管理方式,它允许客户自主选择项目需求、制定时间表和预算,并通过在线平台进行实时跟踪和管理。这种方式不仅提高了项目的透明度和客户满意度,还降低了沟通成本和风险。通过自助上单系统,客户可以方便地添加或删除项目任务,调整优先级,以及查看进度报告。此外,项目经理可以随时与客户沟通,确保项目按照既定目标顺利进行。总之,自助上单项目管理为项目团队提供了一种高效、灵活且易于使用的解决方案,有助于提高项目成功率和客户忠诚度。
作者其他创作
大纲/内容
自助虚拟项目组
2.要求:写明需求背景、收益、需求简介
3.仅2轮测试
1.需求池WIKI
开发
3.写出技术初期评审
2周:工作日
测试
1.开发期间需求不做变更2.UI需先完成30%可让开发执行(越早越好)3.特殊说明:需求变更不允许(除文案)需求变更带来1天开发量-走各部门老大审批开发期间测试前PM验收如开发与PM需求不符超过10%,作为技术bu g不能提测UI在产品验收后验收,与UI需求不符(除不能实现)10%不能提测
4.特殊说明:a.测试期间不允许需求修改b.测试不接收无冒烟测试c.测试不接收\b无产品验收需求
2.周一给出确切排期和估时间,项目启动——RD
1.QA回归2.RD监控报错3.PM周知相关方监控效果,并在周报中汇报数据4.特殊说明:所有异常均填入项目迭代版本上线异常WIKI中
需求收集
需求评审
1.时间:周五下午下班前评审——PM2.周期两周评审一次3.参与人UI、UE、QA、技术、相关PM4.会议须知a.按照需求优先级b.PRD完整\\UE 完成C.其他相关PM未评审到可酌情参加D.需求与RD有过初步沟通E.会议纪要
\b开发——测试——上线
3.PM邮件周知
4.RD每周仅下班前1小时接收咨询对称
1.测试用例评审开发中,验收前
上线监控
技术排期
2.测试提测需每日测试报告
0 条评论
下一页