LL现有流程
2015-11-05 10:15:17 2 举报
LL现有流程是一个经过精心设计和优化的工作流程,旨在提高工作效率和质量。该流程包括以下几个关键步骤:首先,收集和分析相关数据,以便为决策提供依据;其次,根据数据分析结果,制定详细的工作计划和目标;接着,按照计划分配任务和资源,确保团队成员明确自己的职责;然后,在执行过程中,定期进行沟通和协调,以确保项目按计划进行;最后,对项目成果进行评估和反馈,以便持续改进和优化。通过这一流程,LL能够更好地应对各种挑战,实现业务目标。
作者其他创作
大纲/内容
线下零售活动策划
微信/微博维护
店员/客服
品控部
财务数据反馈
设计组
市场产品分析-国内竞品&国外
南通仓库-要验货报告&内检测报告
7
产品拍摄
线上:美工做图
平台活动策划
样品单(供应商,样品,价格)
根据业绩预算,完成产品/利润规划
商品企划
下单表(确认数量&成本价)
培训课件:FAB梳理
物流部
8
视觉陈列-整体形象
发货管理
订单管理-E采通(审计),SAP
运营部-线上&线下
库存管理
退货管理
图稿/面料/颜色/工艺/包装(Finalized)
设计定向
出库管理(售罄率&积压品处理)
付款申请
单品陈列-货架形象
VMD
日常运营
3
9
图稿/工艺(Initial)
1
画册/宣传页
5
市调找趋势
财务部
??
订货会
产前测试
样品审核-做工
售后服务
质检
门店配货标准
品牌部
封样-产前样&大货样
2
产品上架/上线
样品订单需求-供应商/参考价
产品培训
6
视觉陈列-区域形象
消费趋势分析
产品部(采购)
4
媒体关系维护
展会/论坛
样品评审会
收款/结算/退款
验厂
商品主数据录入
入库后发开票通知
0 条评论
下一页