法国拉蒙销售工作流程图
2015-11-05 19:11:29 0 举报
法国拉蒙销售工作流程图描述了从潜在客户开发到最终交付的整个销售过程。首先，销售团队通过市场调研和推广活动寻找潜在客户。然后，销售人员与潜在客户进行初步接触，了解其需求和购买意向。接下来，销售人员提供产品或服务的详细信息，并与客户进行谈判以达成交易。一旦达成协议，销售人员将安排订单的生产和交付。最后，销售团队跟进客户的满意度，并与客户建立长期合作关系。这个流程图提供了一个清晰的指导，帮助销售团队高效地完成销售任务，并实现销售目标。
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大纲/内容
9
8
总经理
2
5
10
4
市场部
销售部
审批合同阶段：4，5 4，完成合同。并向总经理提交合同，申请签批5，收到已签字合同，并开始执行合同
完成销售阶段：6，7，8，9，10，116，销售部提供合同生产明细，生产部按合同节点完成生产工作。各节点告知销售部7，销售部按合同提供出货信息，生产部安排出货。8，生产部完成出货并向销售部提供各类出货单据（出货单，运输单，各出口型单据等）9，销售部向财务部提供合同（按6处时间提供），各类出货单据10，财务部向客户开出发票及付款明细11，如遇延迟付款，销售部协助催款
7
11
3
法国拉蒙销售工作流程图
客户
客户/订单
1
财务部
6
生产部
技术支持阶段：1，2，3 1，市场部：A。市场调研及支持B。参加比赛，展会及市场宣传材料 C。在售待售产品的推广介绍材料 D。设计及包装方面的样本，寻价支持 E。产品开发需求规划 2，生产部： A。样品 B。产能产质需求规划 C。生产备品样品，成品供应 D。生产节点明细及控制 E。每月提供当月库存表 F。其他技术支持 3，财务部： A。报价审核 B。通过财务核算
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