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总监：李晓伟

运营团队职责：
1. 数据方案和成本：根据项目整体解决方案评估数据交
付方案和成本
2. 项目管理：负责项目交付包括：计划制定、进度管理
和协调，确保项目交付时效和数据质量。
3. 数据平台和产品运营：负责WIT平台运营。
4. 数据分析：参与制定分析指标和构建知识图谱，完成
数据统计和分析工作，参与研究报告撰写。

对接的外部部门：
R&D-采集 Philips：数据采集和成本预估
R&D-平台 Francis：平台运营和资源
内容部：项目数据来源和媒体范围评估确认
报告组：数据需求对接
南京编辑部：人工处理工作支持
Sales: 项目需求传递和确认、项目实施配合

解决方案团队职责 
1. 对外协助销售进行现有业务扩大以及新业务
开拓，聆听、引导、分析调研客户需求，为客
户设计制定“数据+服务”的整体解决方案，
并进行宣讲，呈现公司优势，辅助商务端完成
销售线索兑现。对内负责报告、数据运营等部
门的沟通协调沟通，保证项目顺利进行。
2. 协助销售进行部分垂直行业的业务拓展，分
析和引导客户需求，定制解决方案。负责与数
据运营等部分跟进项目进展及时与客户沟通需
求保证项目顺利进行。
3. 主要负责协助销售进行华东区的业务拓展工
作，与客户进行需求对接并进行解决方案制定，
独立进行方案宣讲和产品演示等工作，呈现公
司优势，辅助商务端完成销售线索兑现。

对接外部部门：销售

数据团队职责：
1、行业知识图谱的构建和运营。基于行业
和客户分析的需求，搭建通用以及面向客户
的行业知识体系，完善行业知识规则和词库
通过测试和调优保障数据自动分析的准确性
满足需求。
2、语义分析方法研究和优化。研究和跟踪
最新的文本挖掘和人工智能技术，结合实际
的客户需求来分析新技术的应用场景和模式
优化WIT的语义分析方法和流程，以提升语
义分析的效率和准确性。

对接外部部门：
Research 何博
Editorial

产品团队职责
1. 业务场景的沉淀和打磨
2.  现有报告经验的产品化
3.WIT平台的产品规划和迭代
4. 对接设计、研发团队，组织并规划产品迭代计划、
撰写产品文档、沟通产品需求、协调并管理产品在
上线之前的每个环节的进度
5. 承接客户需求，与解决方案协作评估项目成本、
开发时长、以及需求分析
6. 对接运营、数据团队，制定产品使用手册、规范
SOP，确保项目在产品上顺利完成整个闭环

对接外部部门：
前端：R&D Alger
后端：R&D Andrew
测试：Anna
Research 何博   

部门组织架构图

董事会