大客户部签约前流程11.16
2015-11-16 16:59:51 3 举报
在大客户部签约前流程11.16中,首先进行的是需求分析阶段。在这个阶段,我们的销售团队会与客户进行深入的沟通,了解客户的需求和期望,以便我们能够提供最适合他们的解决方案。接下来,我们会根据客户的需求制定详细的项目计划和报价。在客户确认报价和项目计划后,我们会进行合同的起草和审查工作,确保所有的条款都符合双方的利益。最后,我们会安排客户和我们的法务团队进行合同的签署。在整个流程中,我们始终以客户为中心,致力于提供最优质的服务。
作者其他创作
大纲/内容
不合格
大客户部
HR行政部
产品运营部
提前至少45日对市场进行摸底
大客户部合作商签约前流程
不合格,协调商家做调整
大客户总监
产品部拟定运营大纲(审核后3日内)
市场部
生成《复选评估表》后讨论
合格
责任方
复审
大客户部总监
合同盖章,邮寄并存档(大客户部留复印件,行政部留存原件)
当地城市团队的人员招募及培训
城市运营团队进驻计划(审核后三日内)
城市运营中心
市场部拟定运营大纲(审核后3日内)
归档
初选合作伙伴
与城市经理复核场地(大客户部通知两日内),并通过逍客或邮件确认复核情况
0 条评论
下一页