产品经理如何权衡一个新的功能点？
2015-11-21 10:00:54 0 举报AI智能生成
产品经理如何权衡一个新的功能点？
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大纲/内容
产品经理如何权衡一个新的功能点？
一、新的产品功能是如何被提出的？
1.老板或者产品头脑风暴提出来的新功能。
3.产品第一版上线前：
（1）产品通过用户调研或竞品分析提出。
（2）前期规划不清晰，随时有想法随时提出。
4.产品迭代过程中：
（1）按之前的产品规划有计划的提出新功能。
（2）根据用户对已有功能的反馈完善（核心）功能。
（3）对产品规划进行调整被迫调整。
二、根据哪些因素判断产品是否应该添加新功能？
1.用户需求，非做不可；
2.跟风，同行产品都在做，希望自己的产品不落伍。
3.KPI需要。
4.看产品功能是否符合产品的定位，偏离核心主线的功能可能会被抛弃。
5.产品战略，需要大胆尝试某些创新的功能。
6.运营驱动型产品，运营来的需求功能。
7.开发资源，是否能做的功能。
8.核心需求的衍生出的功能。
三、如何确定新的功能做到要做到什么程度？
1.判断功能大小：
（1）小功能，那可能直接搞完就好（几天开发量的）。
（2）大功能，可能需要很长时间的，是否需要拆分功能，进行版本规划。
2.为了试水，则先实现beta版根据用户反馈再逐渐迭代完善。
3.核心功能必须完善。
4.功能前期做好规划
5.为了产品的尽快发布或者上线，在团队资源有限的情况下，某个功能不会做的很精细。
6.看版本上线的时间安排以及团队资源的限制问题。
7.功能完成后，给领导审核，看是否可以发布。
扩展：关于功能的版本规划大家所分享的经验。
四、如果一个功能别人(竞品)已经有，我们是否也要做？
1.功能定义：常规功能肯定做，核心功能力求差异化。
2.看自己产品的定位和属性，盲目跟风很容易造成产品功能冗余。
3.判断标准是什么样的？市场反应情况or用户使用情况。
（1）在资源没有闲置的情况下，如果用户不买单的东西，通常都是不做的。
（2）战略需要，那么咬紧牙都要做。
4.分析用户不买单的原因，从而得知用户的真实需求。
5.产品能否成功是市场、模式、运营的综合因素，功能是实现目标的载体。
五、如果上线的新功能市场反应不好，如何处理？\u00A0
1.新功能市场反应为什么不好？
（1）用户没有此功能的需求
（2）产品的用户体验没做好
2.如果数据还不错，不少用户买单；
扩展：关于砍掉功能，大家所分享的经验。
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