产品流程图
2015-11-23 15:21:18 3 举报
产品流程图是一种图形化工具,用于描述产品从概念到最终交付的整个过程。它通常包括多个阶段,如需求分析、设计、开发、测试和发布等。在流程图中,每个阶段都用一个方框表示,并使用箭头连接各个阶段,以显示它们之间的依赖关系。此外,流程图还可以包含决策点,这些点可以根据不同的条件选择不同的路径。通过使用产品流程图,团队可以更好地理解产品的开发过程,并确保所有阶段都得到充分的关注和管理。总之,产品流程图是一种有效的沟通工具,可以帮助团队成员协同工作,实现高质量的产品开发。
作者其他创作
大纲/内容
平台
企业
1、垫资给兼职人员打款2、兼职零散、乱,管理人数有限3、打款速度慢(品类、手动打款)4、兼职人员有依靠
下辖精英管理
领队
打款
兼职
1、领队垫资给兼职人员打款2、领队对兼职人员进行管理3、兼职人员向领队要钱4、领队比较好管理5、兼职人员可能被压榨(调动平台)6、财务上超过800不能在平台提现7、可能存在跳单问题8、领队下面的兼职人员要上平台
运营审核
1、结算周期长、追债风险大2、跟单员数量也是波动性需求3、质量有保证、企业感观好
平台为兼职负责
1、领队不一定能保证企业效果2、企业有发发精英作为中介担保3、发发精英对接企业和领队,领队承担向企业催款4、大量拓展企业为重点
跳单问题解决:1、支付工具、快速到账2、跟单员后开开发,管理工具3、跳单一律封杀4、找个人或小领队领队下面兼职问题解决:1、上平台工资更高2、自辖精英管理权限,保证领队利益
平台为企业负责
周边服务
1、兼职人员到账不及时找平台2、兼职人员薪资无法保证3、C2C类的需求少,B2C需要有人管理
领队为企业负责
1、零散订单的雇主获取成本高2、单纯走流水、盈利难3、雇主拖欠工资难惩处
1、平台未解决质量和效果问题2、高门槛不等于高质量3、走通闭环给拓展增加难度
最终业务流程
派单、推送
下阶段业务流程
平台抽佣
兼职资源库
雇主
产品设计流程
1、垫资给领队打款2、领队质量不佳,平台承担责任3、财务上超过800不能走平台
兼职为雇主负责
领队(跟单员)
兼职为企业负责
现在业务流程
1、模式相对轻,较容易复制2、跟单员保持一定数量管理即可3、领队进平台不需要太高门槛(基本信息、资源、可做的点)4、明确从领队端获取介绍费
1、模式较重难以复制2、跟单员数量决定了项目数量3、高门槛不等于高质量
领队为兼职负责
后台
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