自营部业务流程(四)
2015-11-17 17:28:07 0 举报
自营部业务流程(四)主要涉及对内部资产的管理和优化。首先,自营部需要定期进行资产盘点,确保所有资产的准确性和完整性。其次,根据公司的经营策略和市场动态,自营部会进行资产配置的调整,如增加或减少某些资产的比例。同时,自营部还需要对资产进行风险评估,以预防可能的风险。此外,自营部还会定期对资产进行价值评估,以便了解资产的价值变动情况。最后,自营部还需要对资产的使用和维护进行管理,以确保资产的正常运作。这一流程旨在提高公司的资产管理效率,降低运营成本,提升公司的经营效益。
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大纲/内容
业务类别
水电煤
电话通知
已经退租租客费用
负责人
电话指导
OS系统 非蘑菇宝客户
因涉及账单和数据太多,建议线下报销
不可以
指导客户APP注册并使用
流程
操作转客
外国租客
APP-我-我的账单-水电煤账单
APP支付期限:7天
15管家3助理2催款专员
序号
蘑菇承担
管家上门
按房间计算承担费用
代缴租金扣除
电话沟通
线下报销
业主承担
租客APP推送账单
汤工 汪炜15管家营业厅支付
可以
清理原始账务
九
前提:①、每位租客缴纳500元(可取消)水电煤押金(APP里下个版本有自定义费用,缺点是需要添加) ②、mogo代缴后推送APP账单给客户,客户在APP上支付 ③、1100套房源,2个月(60天)4400张账单(水和煤气2个月抄一次表、电1个月抄一次表) ④、1天75个账单(300个房间),空置率按照10%算 ⑤、历史欠款巨大
自营部业务流程(四)
OS系统 蘑菇宝客户
顾从丛
BS系统中的APP客户
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